广告公司正在偷偷转型?-行业新闻-彭城广告公司
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广告公司正在偷偷转型?

由于中国的公司需求不同,大多数公司需要广告公司提供从策划到执行的全面服务,而其中一些公司注重执行能力,一些公司注重成本和价格;有的客户希望广告公司的贴身服务,而有的公司甚至希望广告公司干脆成为它们的市场部,在广告之外将市场营销搞定,中国的广告营销服务市场远没有达到成熟和细分阶段,客户的需求也正处于杂乱的未成格局状态。那么广告公司相对公司是什么定位?是市场定位专家?还是营销策略定位专家?广告公司整天忙于执行的事务中,早晚一天会被公司一脚踢开,因你没有策略没有营销,现在,大多数广告公司也看到了这一点,公司急需的是行销和品牌,别人甚至希望马上见效,于是,在广告公司的阵营里出现了两部分队伍:一些广告公司开始帮助公司做销售策略,一些广告公司改名为营销策划公司,并且还为公司代理销售产品?是不是广告公司只做个市场定位,只能满足客户的阶段性要求,并不能解决市场营销的问题呢?营销策划公司的应运而生说明广告公司的广告没有销售力吗?咱们的广告公司都发生了怎样的变化?

 

  公司凭什么要买广告公司的单呢?申城梅高广告的高峻体会颇深,他说公司惟独需要帮助是把它的生意做起来,产品能卖得更多。从1995年开始高峻把公司的经营来了一个360度的大转弯,不做媒介代理了。他以为,只有靠创意和行销征询才能使公司增值,单单做广告行不通,(单纯的广告只不过是表现执行)不能解决公司的问题。所以他从1995年开始,逐渐介入到公司的行销,最后察觉,行销的价值大于广告,他就更有信心往征询方面靠,所以咱们现在真正赢的是靠行销策略的价值。于是,高峻逐渐将本人的公司定位为:麦肯锡+奥美。麦肯锡是策略的定位,奥美是创意表现,现在对客户真正增值的是,广告公司在整合这两个方面资源后,表达出的行销能力。正是因为转型,使高峻向一个客户每年可以收到200-1000万的行销征询费,而在传统的广告公司里是不也许的。实际的情况是,广告公司为了使其创作的广告有更好的市场表现,不知不觉的深入到公司营销活动当中去,充当着公司营销者的角色?很多广告公司己经开始这样做了。大部分的广告公司正在悄悄的变化。正回归到广告公司的天然职责上来,那就是营销。奥格威说一个广告与另一个广告之间的差异是用销售力的尺度来衡量的,它可以是191”,这也可以视为是一个广告公司与另一个广告公司之间的差异。由于每个广告公司在业界起步的阶段不同,它们对公司的承诺也就不同,阶段性的承诺使很多广告公司处在食物链的下层,(很多广告公司仅仅满足于客户的承认,而对市场上的成功并没有多少把握)这样的公司也就越没有了市场,别人的服务供给成为了公司需求层面中的边缘地带。这样势必带来经营上的瓶颈,咱们能提供什么样的服务?公司需要什么样的服务?哪些服务是边缘的?哪些服务是核心的?哪些服务才能使广告公司从附属性成为公司的成长动力呢?广告与营销是两个范畴,或者说是两个结合点,营销包括产品、价格、通路、广告。广告公司做的只不过是其中四分之一的事情,但现在仅仅做这一部分己经不够了京城蓝道广告公司的创意总监江绍雄这样说。

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