战略同质化的魔影-行业新闻-彭城广告公司
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战略同质化的魔影

     公司间的战略同质化来自于公司与管理征询公司的共同劳动,因管理征询公司没有新视角,带给公司的就是严重的同质化。这种严重性在广告公司也处处可见。每当咱们想为公司解决品牌问题,同质化问题,服务质量问题时,咱们自身呢?咱们自身是怎么样避开这些种种矛盾的呢?就犹如有一些人说的,有一些人天天给他人讲建立品牌,本人却没有品牌;有一些人常给他人讲解决同质化的问题,本人的同质化问题恰恰非常严重,有人讲他人的服务与质量,而本人的服务与质量,却是一混糊涂。固然也并不是自身有这些问题就不能为他人解决,倘使从公司经营的角度看,这样做很难!《IT经理世界》载文谈公司战略同质化问题时说,为啥那么原本差异性很大的公司却选择如此相似的战略;联想入主汉普征询并控股51%,郭士纳带领IBMIT服务进行转型,神州数码与福尔摩沙鼎新电脑合资,成立神州数码管理公司,专注于制造业,做流通业的ERP软件,浪潮与韩国LG集团旗下的LG—CNS合资,成立浪潮金讯息系统有限公司也是面向服务业。不仅如此,联想还相继收购智软与中望两家公司,面向电信与保险两个行业的细分IT服务市场抢道;更让人一惊的是,IBM35亿美元收购普华永道征询公司,让这些战略行动划出一道彩虹。

       可以看到,这些IT公司纷纷向服务转型时的焦虑。管理大师波特在《竟争战略》中谈到;竟争战略是公司为之奋斗的一些终点(目标)与公司为达到别人而寻求的途径(政策)的结合物。从广告业来看,公司们纷纷向营销转型,一方面是为了适应公司的实效要求,另一方面,在广告界实际制作的硬件上实在没什么钱可赚,转而向策略要钱,即便是策略上要不上钱也可以抢来制作的业务,从而不用与其它公司去拼价格。策略怎么看都是比较生硬与空的东西,因为公司看不见营销公司与广告公司的策略,但策略可赚钱的空间较大,与其它执行公司没有可比性,这也是建立差异化的手段之一。IBM最新广告是这样说的,把普华永道和世界顶尖的技术与服务公司相加,您将得到什么?梦想、远见、创意、结果,当别的征询公司还在大谈实施能力,并努力证明其理念是否能创造价值时,别人己能为公司提供真正可行的方案。远见是等式的一半,另一半是执行。广告业的营销转型,是战略同质化的一个反动,因为,公司一方面需要远见(策略),一方面需要执行(可赚钱)。

       当叶茂中说,我是谁?我能干什么时,其它公司也接着跟进?那么公司肯定是听到前者的声音。当这些广告公司、营销公司正处在公司各种需求旺盛的时候,广告公司、营销公司的战略是不是雷同,别人其实并不关心,战略同质化是一种魔影,也是一种趋势,因为有时雷同也有效果,只要有钱赚就行。

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