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转型中的广告公司说辞

做广告既要销售产品,还要销售(提升)品牌。先有准确的策略,才有精彩的创意公司以为:广告公司不仅是客户(广告主)的创意伙伴,

同期应当是客户的行销伙伴,广告公司须以策略性思考为先导,为客户提供整合营销传播服务。所以,做广告首先是在品牌的策略性思路方面下功夫,在广告策略方向正确的保证下,产生和发展精彩的创意。一句话,创意形式为策略服务,策略规定了创意的方向。

关于广告创意,本人鲜明的标准是: 单一、诱人、相关、智慧。

  说明:这家公司明显确立以销售力的广告为核心服务思想,己不再单纯的追求所谓的好广告了,别人正在为公司做销售而不是做广告。就犹如有人说的,只要为客户赚到了钱,是不是做广告都没有关系了。

DDB广告:广告不做销售不是无知就是骗子

  尽管这是一个己流行了多年的观点,但很多广告人还相信别人的职分中把作为号召产品或劳务销售讯息的一切代价,诉诸娱乐、惊愕、甚至混淆视听众,或者说别人仅仅满足于客户的接受,并没有控制到产品在市场上的成功。现在不行了,倘使没有这种控制,广告公司的机会就越少,还是看一看伯恩巴克的警语吧,

 广告运动的企划者应永远铭记:广告运动之主要目的,通常也是唯一的目的,就是对产品或劳务产生直接的销售,或是影响顾客及潜在顾客在别人将来有购买需要的情况下去考虑所广告的产品。消费者通常对一项广告讯息之反应,不见得发生立即购买的效果,但广告最后的目标却是使某人去买某种东西。所以,倘使广告远动没有送达一项销售讯息,则它就不算成功。

 中合广告:职业杀手

  有想法没有行动等于没想法,有行动没有想法等于没想法,专业化的杀手最讲结果。广告是一个吃脑的行业,但有想法没行动还是没想法,有行动没结果还是没行动。有广告的结果,更有市场的效果。只有具备了专业的竞争力才能在现阶段国内广告业中占有一席之地。而专业竞争力的获得在于不断地对当前中国市场的察觉,并对其进行理论---实践---新理论的升华。专业精神有三点:思路决定出路!伟大在于细节积累!坚持就是胜利!职业杀手就是要成为公司市场营销大。 

 谢佩伦营销策划:打破广告和营销的界限

  可以说,绝大部分公司的成功首先是营销战略和品牌战略的成功,而非仅仅表面看到的一条广告片和创意的成功。最突出的例子国外如IBM、Microsoft、苹果、雅芳等,国内如海尔、联想、养生堂公司、脑白金、娃哈哈、华龙等。很多产业的领导者、挑战者和颠覆者都是以战略致胜,实现品牌突围和品牌高价值增长。

   为啥一些外资4A操作中国本土案例会失败,就是因为这些本土公司本身不象外国公司先有本人的征询顾问公司,才有广告代理商,实行战略和一致性的市场营销方向在前,创意表现和传播在后,高端在前,低端在后。广告代理商没有现成的明确的路可走,自然会失去方向,走错路,走绝路。

 营销又分战略性营销(细分市场、制定目标、品牌定位、品牌识别)和战术性营销,即营销组合(产品、价格、通路、广告推广、驱动性方案)。

  咱们以为,营销最核心的就是为该品牌创造市场最优价值,这些最优体现为最适合本人、最适合市场和最明确的指向。在这些分众化营销和价值経済的时代,市场将由价值定位重新确定,定位决定地位,一个价值地位能够划分一个市场,统治一个市场;比如金六福、酷儿、农夫山泉、华龙这些探索型的领导品牌就是以价值重新确定市场界限的明证。

 中国太需要有战略性思维的营销思想家和革命家。别人深谙产业、市场、消费者、文化和传播。咱们为啥要在美凯广告的基础上集结大批营销实战专家成立这样一家营销策划顾问机构,不光是创(意)而优则营(销),真正的目的是打破广告和营销的界限,超越广告,连接上下,自下而上,内外合一,去爆破旧营销,在超临界状态创造,用中国创造找到令人叫绝的解决方案,走出一条创意营销的新路。

 所以,广告创意和整合传播于咱们,已经变成很基础的工作,怎么样从产业本身和客户的问题着手,找到问题的核心,怎么样创造出产业本身的创意(CBICreative Business IdeaTM),让一个品牌真正起来,成就一个散发最大能量的品牌,才是咱们的唯一信念和核心目标。

 

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